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建筑設(shè)計(jì)人才頻頻跳槽為哪般？
建筑設(shè)計(jì)行業(yè)本身就是一個競爭相對激烈的行業(yè)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)之間的競爭，更多的時候體現(xiàn)在對人才的競爭上面，但是，很多建筑設(shè)計(jì)院還是停留在老思路上，認(rèn)為很多建筑行業(yè)人才不太愿意跳槽，只因建筑設(shè)計(jì)單位沒有很好的使用人才，才造成如今人才外流和跳槽嚴(yán)重的局面。
現(xiàn)在的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，依舊還存在著重技術(shù)而輕人才的觀念，所以，很多建筑設(shè)計(jì)人才付出與勞動報酬不成比例，很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)加班、出差就是家常便飯，根本就不顧及員工的身心感受，至于勞動報酬就是隨心所欲，根本不顧什么《勞動法》。有的專業(yè)技術(shù)人才因不堪忍受超負(fù)荷加班加點(diǎn)，對老板提出相應(yīng)增加勞動報酬的意見，得到的是不予理睬，最后也只好是一走了之。
企業(yè)也要生存，企業(yè)注重公司效益是十分必要的，但是企業(yè)不能將公司效益建立在犧牲員工休息、培訓(xùn)、職稱晉升等上面。關(guān)于晉升技術(shù)職稱問題，國家已經(jīng)明確了要實(shí)行社會化。 而且從建筑設(shè)計(jì)單位的人才流動來看，技術(shù)人才的流動對用人單位是有影響，但對技術(shù)人才自身來講，在其心理上和技術(shù)晉升等方面也有負(fù)面的影響。正因?yàn)橛萌朔脚c被用人方，各自只從個人利益出發(fā)才形成了人才流動的頻繁現(xiàn)象。這對于雙方都是不利的。
那么企業(yè)究竟應(yīng)該怎么留住人才呢？主要有一下三點(diǎn)：一是用事業(yè)留住人才；二是用感情留住人才；三是用適當(dāng)?shù)卮隽糇∪瞬拧Ｈ绻覀兊挠萌藛挝蛔龅竭@三點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也就不必?fù)?dān)心人才流動了。對于技術(shù)人員來講，要想在一個單位里更好地發(fā)揮自己的事業(yè)，除了要努力鉆研技術(shù)，同時也要有良好的職業(yè)道德。只有德才兼?zhèn)涞囊涣魅瞬欧娇捎凶约旱拿篮蒙詈褪聵I(yè)前程。（建筑設(shè)計(jì)人才網(wǎng)：http://jzsj.rc1001.com 提供）