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雷士照明：創(chuàng)業(yè)企業(yè)放權(quán)要謹(jǐn)慎
創(chuàng)業(yè)公司，起初的路走起來是很艱難的，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都希望能得到各方的幫助，但是，雷士照明創(chuàng)始人吳長江告訴幕墻人才網(wǎng)記者，創(chuàng)業(yè)者雖然很希望得到各方面的幫助，但是放權(quán)還是要謹(jǐn)慎，甚至于不要放權(quán)。
吳長江認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者因?yàn)榱α坑邢蓿l(fā)展要壯大，避免不了要走向合伙的模式，找朋友、找同學(xué)、找投資、找基金等等。他提醒創(chuàng)業(yè)者，“在整合資源過程中，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期什么都沒有，可能會(huì)整合到一些對(duì)企業(yè)不利的資源。”
他表示，在合作中，每個(gè)人目的是不一樣的，有些人是以賺錢為目的投資到你的公司里。吳長江認(rèn)為，他們考慮的是眼前利益，考慮的是企業(yè)給他帶來的最大的利潤，而不是企業(yè)的發(fā)展。“你跟投資人講品牌、講做到世界最受尊敬的企業(yè)，他等不了你這些——所以造成了危險(xiǎn)的結(jié)果。”吳長江說。
吳長江告誡每位創(chuàng)業(yè)者也許都會(huì)經(jīng)歷這個(gè)過程，特別是在資本方面，他希望大家想好，必須在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上要保證絕對(duì)的發(fā)言權(quán)。一些美國機(jī)構(gòu)，投股不投權(quán)，這就充分保證了創(chuàng)始人的權(quán)利。“其實(shí)這些PE投資也是看人，既然看好你這個(gè)人就應(yīng)該完全相信你、支持你。”吳長江說。
最后，吳長江提醒創(chuàng)業(yè)者，“今天不是10年前、20年前，只要你的項(xiàng)目好，有錢的基金一大把。你們把企業(yè)做好，把項(xiàng)目做好，一定會(huì)有人來投資你的。”談到公司的決策權(quán)時(shí)，他表示可以讓風(fēng)投享受一些權(quán)利，但更多的決策權(quán)還應(yīng)掌握在創(chuàng)始人手里。